对于企业而言，确立亿的目标是激励团队，提高执行力的重要手段，前行的道路上充满了未知、风险与机遇，为了实现这一目标，有一些关键的步骤与策略可以帮助企业更好地走出江苏，实现万达。
了解江苏市场机遇与挑战
在步入江苏市场之前，要充分了解江苏的市场环境、政策法规、消费习惯、竞争格局等。江苏拥有的发达经济、先进制造业、成熟的金融市场等优势，也存在激烈的市场竞争、人才争夺等挑战。
制定战略规划与目标分解
制定适应江苏市场的战略规划，确定市场定位、产品定位、营销策略等，同时将“亿”目标分解为更小的目标，逐步实现。要建立科学的绩效考核机制，激发团队的工作热情和创造力。
寻求合作伙伴与资源整合
借助江苏地区的产业资源，寻求合作伙伴，进行资源整合，发挥各自优势，共同实现价值最大化。通过合作拓展渠道、共享品牌影响力，加速企业在江苏市场的渗透和发展。
加强创新与品牌建设
在江苏市场，创新是企业立足和发展的关键。要不断提升产品、服务的创新能力，打造独特的竞争优势和核心竞争力。在江苏市场树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
关注政策支持与风险防范
密切关注江苏地区的产业政策支持和扶持措施，争取到更多的政策资源。与此要合理评估市场风险，制定风险防范措施，做好市场营销策略的调整和应对。
要不断学习和调整，在不断尝试与总结中逐渐提升市场竞争力，实现目标，走出江苏市场。